Denuncian que el 85% del presupuesto se destinaba a sueldos y que la estructura contaba con 160 delegaciones en todo el país.

SANTIAGO DEL ESTERO. — En una medida que impacta directamente en la administración pública local —donde funcionaba una de las dos sedes centrales—, el Gobierno nacional concretó la disolución del Instituto de Agricultura Familiar, Campesina e Indígena. El recorte es drástico: de una planta de casi 1.000 empleados, solo quedarán 64 bajo una nueva dirección, lo que implica la eliminación de 900 cargos técnicos y administrativos.

Radiografía de un organismo bajo la lupa

La auditoría interna del Ministerio de Economía expuso cifras que el Ejecutivo calificó de "incompatibles" con el equilibrio fiscal:

• Estructura Sobredimensionada: El organismo contaba con 964 empleados y 160 delegaciones. Uno de cada tres trabajadores tenía rango de delegado.
• Gastos de Funcionamiento: Demandaba $9.000 millones mensuales.
• Distribución del Gasto: El 85% de los recursos se consumía en el pago de salarios, dejando un margen mínimo para acciones directas en territorio o fomento productivo.
• Bienes del Estado: Se relevó una flota de 204 vehículos oficiales, cuya utilidad fue cuestionada en el informe oficial.

Impacto en el territorio santiagueño

La medida genera incertidumbre en el sector rural de la provincia, especialmente en comunidades que participaban de los Planes Integrales Comunitarios (PIC) y programas financiados por la FAO. Aunque el Gobierno nacional asegura que no hubo reclamos de productores y que la actividad no se verá afectada, en Santiago del Estero el Instituto mantenía una presencia histórica en el acompañamiento de pequeños productores de los departamentos del interior y del sur provincial.

Un contexto de cambios en el sector rural

La disolución del instituto ocurre en una semana de contrastes para el campo santiagueño:

1. Exportaciones en alza: Mientras se cierra este organismo, la provincia celebra un crecimiento del 70% en la exportación de alfalfa y una cosecha récord de girasol.
2. Desarrollo Comunitario: La Dirección de Bosques y Fauna local ratificó recientemente su compromiso con la Reserva Campesina de Ojo de Agua, buscando alternativas para que la sostenibilidad no dependa exclusivamente de fondos nacionales ahora recortados.
3. Habilitación de Proyectos: La asunción de César González en la Dirección de la Juventud y la nueva agenda educativa 2026 plantean desafíos sobre cómo se integrará a los jóvenes rurales en el nuevo esquema productivo sin la asistencia del instituto disuelto.

¿Qué pasará con las funciones esenciales?

Desde el Ministerio de Economía informaron que las tareas consideradas "estratégicas" serán absorbidas por una estructura reducida. El objetivo es eliminar la discrecionalidad en las transferencias a cooperativas y municipios, buscando un control más férreo sobre los resultados de cada peso invertido en el agro.